Comment Bâtir Et Renforcer Votre Culture D'entreprise

Comment construire la culture de votre entreprise ?

Les entreprises peuvent également prendre des mesures pour instaurer une culture de travail positive afin de développer leur propre culture, que vous la dirigez ou non. Soyez prêt à y consacrer du temps et des efforts, car cette tâche ne sera pas accomplie du jour au lendemain.

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1. Identifiez les valeurs les plus importantes de votre entreprise

Quel est le mot le plus important que vous voulez associer à votre entreprise ? Si vous pouviez le décrire brièvement, à quoi voudriez-vous que vos clients (ou le public) pensent lorsqu'ils imaginent votre enseigne ou votre logo ? Ce sont les valeurs fondamentales de votre entreprise. Elles racontent comment vous voulez que le monde perçoive votre entreprise et ses employés. 

2. Déterminez les objectifs de ces valeurs

Ces objectifs n'ont rien à voir avec le fait de vendre tel nombre d'unités ou d'atteindre un certain niveau de revenus. Ils doivent plutôt être liés à la raison pour laquelle vous avez créé l'entreprise en premier lieu. Que voulez-vous accomplir lorsque vous avez créé votre entreprise ? Ces mots et ces phrases sont les objectifs de votre culture d'entreprise.

3. Impliquez tout le monde dans l'entreprise

Les employés sont un élément essentiel de la construction de la culture d'une entreprise. Les employés qui sont généralement satisfaits de la culture de leur entreprise sont plus productifs. En tant qu'employeur, vous pouvez faire de nombreuses choses pour faire avancer ce processus.

Dites à vos employés que vous les appréciez, eux et leur travail. Prenez le temps de leur dire bonjour lorsque vous les voyez. Faites-leur savoir que votre entreprise a atteint ses objectifs et remerciez-les pour leurs contributions.

Découvrez ce qui motive vos employés à continuer à faire de leur mieux. Malheureusement, tout le monde n'est pas motivé par l'argent (et vous ne pourrez peut-être pas offrir à vos employés une augmentation de salaire forfaitaire). Cependant, vous pouvez peut-être offrir à vos employés d'autres incitations, comme B. Prenez plutôt des congés supplémentaires.

Une bonne culture d'entreprise passe aussi par les avantages qu'une entreprise offre à ses employés : 

• Boissons et collations gratuites
• Événements (barbecues, fêtes, compétitions sportives)
• Week-ends
• Compétitions
• Environnement de bureau détendu avec des jeux de loisirs et des chaises confortables
• Abonnements au gymnase et à la piscine

Une partie de Workday Offrir ces avantages en tant qu'employé favorise l'esprit d'équipe et construit une culture de travail positive. Nous passons la majeure partie de notre vie au travail, le travail doit donc être agréable.

Être un bon employeur, c'est aussi offrir de l'aide et du soutien aux employés qui en ont besoin. Par exemple, un employé qui traverse une période de difficultés personnelles ou professionnelles appréciera que son employeur fasse preuve de souplesse pendant qu'il navigue dans la situation.

Comment améliorer la culture d'entreprise ?

Une fois que vous avez décidé d'améliorer votre culture d'entreprise, vous devez être proactif. Vous trouverez ci-dessous quelques suggestions que vous pouvez utiliser pour améliorer votre culture d'entreprise.

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1. Montrez l'exemple 

Les actions qui vont à l'encontre de la culture d'entreprise souhaitée doivent être arrêtées. Il ne peut y avoir d'environnement où les règles et règlements s'appliquent à certains employés et sont ignorés par d'autres. Si vous vous sentez coupable d'être un peu laxiste quant au respect des règles, c'est le moment idéal pour les suivre de plus près afin de donner l'exemple à tous vos employés.

2. "Attrapez les employés qui adoptent un comportement exemplaire.

Renforcez-la en remerciant ou en reconnaissant positivement les employés lorsqu'ils affichent les comportements que vous souhaitez maintenir dans la culture de votre entreprise. Les employés continuent à agir de la même manière et à inspirer les autres par leur exemple.

3. Préparez-vous à recevoir des commentaires

Informez les employés de vos efforts pour améliorer la culture d'entreprise. 

1. Commencez par décrire les domaines dans lesquels nous avons réussi à cet égard. 
2. Ensuite, abordez les points qui nécessitent une attention particulière dans les domaines à améliorer. 
3. Enfin, réaffirmez que vous travaillez tous ensemble pour mettre en œuvre les meilleures pratiques dans notre culture d'entreprise et que nous apprécions les efforts utiles de nos employés. Il est essentiel de terminer la séance de feedback sur une note positive. 

Comment puis-je surveiller ma culture d'entreprise pour déterminer si mes actions sont fructueuses ? Il existe plusieurs KPI (Key Performance Indicators). Vous pouvez en faire le suivi pour voir si vos performances sont sur la bonne voie ou si vos efforts doivent être optimisés.

4. Taux de rotation

Après avoir consacré du temps et des efforts à changer la culture de votre organisation, votre taux de rétention est-il resté le même ou a-t-il diminué ? Malheureusement, quel que soit le soin que vous apportez à la sélection préalable de vos candidats, il est toujours possible de faire de mauvaises embauches.

Cependant, si votre taux de rotation reste constant ou augmente au fil des mois ou des années, cela peut être le signe que quelque chose ne va pas.

5. Enquête de satisfaction des employés/managers

Si vous voulez savoir comment les employés et les managers travaillent dans votre entreprise, interrogez-les dans le cadre d'une enquête confidentielle. Demandez-leur de vous dire s'ils utilisent efficacement les compétences, s'ils sont bien soutenus et s'il y a suffisamment de possibilités de formation continue. Les réponses à ces questions vous aideront à aligner plus efficacement votre culture organisationnelle.

C'est ce type d'engagement des employés qui permet d'améliorer les politiques de l'entreprise. L'essentiel est d'obtenir une réponse honnête. Les employés et les managers doivent avoir la certitude que leurs réponses resteront confidentielles. Le vote en ligne permet à chacun de partager librement ses idées. C'est une excellente option pour le lieu de travail numérique, car elle permettra à tous les participants de remplir l'enquête de manière pratique.

Copywriter: Imed El Mokhtar