8 Façons De Recruter Plus Rapidement

Le processus de recrutement peut être très long, coûteux et pénible pour certaines entreprises. Faute de méthodes et d'outils appropriés, de nombreux recruteurs pensent qu'ils n'ont pas d'autre choix que de se tourner vers les agences de recrutement.

Cependant, comme ces agences travaillent pour plusieurs clients simultanément, au lieu d'aider les entreprises à recruter rapidement, elles mettent souvent plus de temps à pourvoir les postes.

Mais ce n'est pas une fatalité. Vous pouvez mettre en place un processus d'embauche efficace en adoptant la bonne approche et les bons outils. Non seulement vous pouvez embaucher plus rapidement, mais vous pouvez également réduire les coûts d'agence et utiliser votre budget pour des efforts de recrutement plus utiles.

L'élaboration et la gestion d'un processus d'embauche efficace nécessitent une stratégie solide. Pour éliminer la concurrence, il faut attirer, engager et embaucher les meilleurs candidats plus rapidement.

Voici comment s'y prendre :

1) Simplifiez votre processus de recrutement

Des flux de travail désorganisés et une pléthore de logiciels et d'outils empêchent les équipes de recrutement de savoir où elles en sont et leur font perdre un temps précieux.

Vous pouvez commencer par mettre en place Fabskill, qui gère chaque étape du processus de recrutement.

1. Publication et promotions des offres d’emploi
2. Recevoir des candidatures pertinentes 
3. Filtrer facilement grâce à un système de scoring avec IA 
4. Évaluer les candidats avec les vidéos différée et pitch vidéo

Évaluez et commentez le profil de chaque candidat pour partager les décisions d'embauche.

2) Créez des offres d'emploi attrayantes

Assurez-vous que votre description de poste est précise et engageante. La meilleure façon de retenir les bons candidats est de répondre à leurs attentes et de commencer par une offre d'emploi directe. 

3) Améliorez la recherche de talents

Les sites d'emploi et les pages de carrière ne suffisent pas. Les équipes de recrutement doivent exploiter le pouvoir du recrutement social. Les canaux de médias sociaux sont un excellent moyen de trouver et d'entrer en contact avec les meilleurs talents. Il s'agit d'une stratégie facile à mettre en œuvre et qui présente de nombreux avantages.

4) Créez un programme de recommandation des employés

Tirez parti de votre réseau professionnel d'employés en autorisant les recommandations. En permettant aux employés de recommander des personnes qu'ils connaissent, vous vous assurez d'attirer les bonnes personnes dans votre entreprise, car elles sont guidées par des personnes de confiance. Il s'agit d'un moyen très économique d'entrer en contact avec les meilleurs candidats passifs. En outre, les candidats désignés sont généralement plus au courant de la culture et des objectifs de l'entreprise, ce qui les rend plus susceptibles d'être des correspondances appropriées.

5) Adoptez un recrutement axé sur les données

Le recrutement basé sur les données consiste à analyser numériquement les données relatives aux candidats et à les utiliser pour améliorer le processus de recrutement. Le système de suivi des candidats (ATS) est un excellent moyen de recueillir des données pertinentes pour une utilisation ultérieure. 

Par exemple, vous pouvez fournir ses indicateurs clés de performance, tels que le nombre de candidats par poste, les principales sources de candidats et le temps nécessaire pour pourvoir un poste. En utilisant ces informations pour améliorer votre processus d'embauche, vous pouvez augmenter votre taux de réussite d'embauche et éviter le coût des erreurs d'embauche.

6) Permettez aux talents de postuler facilement

Proposez un processus de candidature simplifié et adapté aux mobiles pour que les candidats postulent plus rapidement. Les candidats sont réticents à s'engager dans un processus de candidature long et ardu. 

Aussi, lorsqu'il s'agit du formulaire de candidature, on s'attend à pouvoir le remplir sur un téléphone portable. Nous comptons également sur vous pour analyser le CV et restreindre les champs restants aux informations pertinentes propres à la candidature, et non au CV.

7) Tirez parti de la présélection des talents par l'IA

La présélection des candidats est l'une des étapes les plus essentielles du processus de recrutement. Elle permet aux recruteurs de renvoyer les candidats inadaptés au poste et de se concentrer sur les candidats qui correspondent le mieux à leurs exigences.

Le bon logiciel de recrutement peut fournir une automatisation basée sur l'IA pour faire correspondre les candidats aux exigences du poste définies par l'équipe d'embauche. Cette fonctionnalité accélère le processus d'embauche sans sacrifier la qualité de la sélection.

8) Maintenez l'engagement des candidats

L'implication des candidats tout au long du processus d'embauche est essentielle à l'efficacité du processus d'embauche. Les candidats qui n'ont pas de nouvelles de vous s'en vont.

Planifiez les points de contact de votre processus d'embauche et utilisez des outils logiciels de recrutement pour tenir les candidats informés de l'état d'avancement du processus et leur offrir une expérience réussie.

À propos de Fabskill

Fabskill offre l'opportunité parfaite d'apporter l'innovation et la digitalisation à votre embauche. Consultez notre site web ou notre page LinkedIn pour plus d'informations.

Merci de votre lecture, et à la prochaine fois !

Votre équipe chez Fabskill

Copywriter : Imed El Mokhtar